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「今天」做對了,才會有好的「未來」

2019-7-10 09:44| 發布者: jxrs |原作者: 馮侖|來自: 價值中國網

摘要: 你心里頭有一個規劃,想做一件事情。這件事情,就是你看見的一個「未來」。這個「未來」,可以叫做夢想,或者叫做面子、目標、人生理想……總之,你首先看見了這樣一個東西,在這之后,你每天做的事情,其實都是在找 ...
  今天跟大家分享一點關于「未來」的討論。

  其實,創業也好,做生意也好,第一件事情就是脫離常軌——脫離了父母安排的常軌,脫離了老師告訴你的活法,然后自由選擇自己的活法。

  這個時候,你心里頭有一個規劃,想做一件事情。這件事情,就是你看見的一個「未來」。這個「未來」,可以叫做夢想,或者叫做面子、目標、人生理想……總之,你首先看見了這樣一個東西,在這之后,你每天做的事情,其實都是在找這個東西,再把這個東西跟你的現在對標。

  那么,你要做的,就是如何在今天做「對的事情」,然后走向未來。比如說橋那邊有一座山,你已經看見了,「今天做對的事」就是過橋,而不是對著橋往相反的方向走,或者跳到水里把自己淹死。

  但是怎么樣在今天做對一個決策,從而把現在和你心里想要的目標,也就是未來連接起來?換句話說,該如何為未來做對今天的事兒?做好當下,這是一個特別有意思的事兒。

  前一段時間湖畔大學在西安上了一次課。課程當中,一位專家給出了這樣一個題目:都知道秦始皇統一了六國,那么秦始皇在統一六國之前,他的先輩,秦孝公、昭襄王,他們在整個秦國經濟社會重要的制度變革當中,做對了什么?換句話說,為了未來的目標,「當下」做對了什么事情?

  學習完之后,討論了很多,專家來講,講完以后留作業。這個作業是一道思考題,思考題是:基于科技的變化、持續的開放、經濟的成長、人口結構的變化……你可以給自己的未來劃很多項,你以你相信的未來,以那為目標,再結合你今天的企業、生意,你要做對什么?

  這個思考問題的方法很重要。其實,很多人今天厲害不厲害,成功不成功,都是十年、十五年以前,那個時候以現在為「未來」,做對或者是做錯了什么。

  馬云在 18 年前說,「讓天下人沒有難做的生意」。他那個時候的「未來」就是電。當時沒有人相信這個,所有人都認為怎么會有這個東西呢?有一次我們在一個地方小范圍討論。我們做傳統行業的就問馬云,「你們到底是怎么回事兒?」馬云就講他們怎么做,他們是怎么樣的一套思想、方法。也就是說,那個時候他能夠看見的未來,和我們看見的未來是不一樣的。所以他在 18 年前做出的判斷和決策,就是他對未來有一個設定,然后他做對了,于是就有了今天。

  同樣,我們每天都在思考,每天都要決策。比如說企業分拆不分拆,上市不上市,在境內上市還是境外上市?每個人都有個未來,但是你為了這個未來,做對了什么?

  A 股前一段比較好的時候,我們有兩個朋友都在說這個事情。一個朋友很著急,境外的資產收回退市,拿回到 A 股,因為在 A 股估值高。這個朋友心目中的未來就是估值高。而且,的確在美國下市,也就二三十億美金;下市,回來,買殼,裝到這邊,600 多億,這算是一個故事。就因為這樣,他始終看著 A 股,然后他又在海外并購,想放到 A 股,結果現在卡在這兒了。這就是他根據他看到的未來,做出了那么樣一個決策。

  另外一個朋友是這么講的,「我既然已經決定了把公司放到美國上市,我就不會改變。跟市值沒有關系,我就不看市值。如果我覺得A股市場比較好,我就分拆一部分,直接到 A 股上市。」

  這兩個人,眼里的未來很不一樣,所以做出的決策完全不一樣。因為過去的決策不同,現在企業的狀態差別也很大。

  所以,對于創業者而言,你是創辦人、大股東,你做決策的時候,每一件事情都是著眼于心目中的一個未來,然后才做今天的決策。如果你把未來假設錯了,或者你心目中假設的未來是對,但是你做的決策錯了,方法錯了,路徑錯了,都可能導致走不到光明的未來。

  我以前講過怡和洋行的故事。我們在做房地產時跟他們有幾個項目合作,所以我每年都會去他們的莊園里跟怡和洋行的主席凱瑟克先生聊天。這家公司快 200 年了,我們曾經聊過一個很有意思的話題,「這兩百年來,公司憑什么活下來,而且發展得這么好?」凱瑟克先生就告訴我一件事,叫「減少決策」。

  他沒有跟我解釋,我自己就琢磨這句話。我想 200 年前的人看見的未來,跟現在 20 歲的人想到的未來是不一樣的,時間觀念就不一樣。比如說,嬰兒的時間觀念,可能一個小時就叫長期。不哭,對幼兒來說,兩天就是長期,不動,坐那兒,兩天就是長期,但是對于 80 多歲的老爺爺,一年坐那兒不動都可以。

  對中年人來說,長期是多久?也許是 20 年。我今年 60 了,現在來看 10 年以后的事,很容易做決定,但是對一個 20 歲的人來說,做一個 10 年以后的決定,可能就不容易。

  鄧小平在 70 多歲,快 80 歲的時候做決定,「香港 50 年不變」,對鄧小平這個年齡來說,50 年其實也不是很長,但是對于今天的年輕人來說,50 年就很長了。

  所以,我們每個人對未來的理解不一樣,看到的東西不一樣,基于此做出的決策也完全不同。而凱瑟克先生的「減少決策」,就是他完全按照大的規律走,按照大的方向走。一旦戰略確定了,他相信周邊的事情,他都能夠把握,不會有大的變化,也就不用天天折騰。

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